Objectifs professionnels
Connaître les grandes fonctions de l’entreprise / PME, des enjeux, des facteurs clés de succès ….
Maîtriser les tenants de l’analyse stratégique de conseil :
- Le projet d’entreprise et le projet du dirigeant
- Les diagnostics interne et externe
- Les facteurs clés de succès
Déterminer des actions à entreprendre
Mettre en place des plans d’action et des outils de mesure
Adopter les bonnes attitudes du consultant
Concevoir et mettre en oeuvre la vente de la mission
Contenu détaillé
1. Diagnostic de l’existant (maturité de l’entreprise en matière de stratégie et de gouvernance)
- Formaliser le business Model existant de l’entreprise (Outils : Business Model Canvas, SWOT, LCAG)
- Identifier le positionnement stratégique de l’entreprise et analyse concurrentielle (Outils : BCG, McKinsey, ADL)
- Analyse financière (Outils : Méthode Dupont)
- Diagnostic de la stratégie digitale de l’entreprise (Outils : grille d’analyse)
- Cas pratique
2. Définition ou redéfinition d’une stratégie d’entreprise
- Détermination du contexte influent sur la stratégie de l’entreprise (Internationalisation, Digitalisation, Développement durable…)
- Fixation du cap stratégique selon les différents modèles possibles (domination par les coûts, spécialisation, différenciation, Good/Better/best…)
- Redéfinition du Business Model de l’entreprise de concert avec le chef d’entreprise
- Cas pratique
3. Pilotage de la déclinaison opérationnelle de la stratégie de l’entreprise
- Détermination des facteurs clés de succès
- Mise en place d’un tableau de bord stratégique (Outils : Balanced Scorecard)
- Accompagnement dans la conduite du changement
- Cas pratique
4. Conduite de la mission par l’expert-comptable consultant (aspects normatifs et marketing de la mission)
- Captation du besoin du client et création de l’offre (Outils : check-list pour la conduite de l’entretien de détection du besoin avec le client)
- spect des règles déontologiques et normatives (Outils : check-list pour la rédaction de la lettre de mission, proposition d’un modèle de rapport de mission)
- o Posture à adopter par l’expert-comptable consultant (Outils : techniques pour maitriser l’art de la persuasion)
Informations complémentaires
Nous recommandons aux participants d’avoir une expérience confirmée dans l'exercice de la profession comptable.
Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.
Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.
Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.
