Développer les missions sociales et RH au-delà de la paie

La production des bulletins de salaires évolue significativement à travers les logiciels de paie et face à une concurrence, notamment en ligne. Le savoir faire des cabinets est indéniable notamment au regard de la mise en oeuvre de la DSN et du prélèvement à la source. Nos clients sont de plus en plus demandeurs, au-delà de la mission paie, d’autres missions de nature RH. La fidélisation de notre clientèle en dépend.

Ce séminaire, destiné à un public large, a pour objectif de donner les éléments permettant d’ouvrir le champ des missions sociales/RH pouvant être menées par le cabinet.

Pédagogie

Echange d'expériences
Evaluation de l'acquisition des connaissances en ligne
Exposé

Support de formation

  • Cas et corrigés
  • Diaporama au format électronique
  • Outils méthodologiques
  • Test de validation des connaissances

Pré-requis

Aucun

Objectifs professionnels

• Identifier les missions de conseil à forte valeur ajoutée (elles dépendent des ressources internes au cabinet et à son environnement concurrentiel)

• Identifier les outils disponibles pour mener à bien ces missions

• Construire le marketing de l’offre et établir une stratégie commerciale autour de ces nouvelles missions

Contenu détaillé

INTRODUCTION

  • Identification du public
  • Présentation de l’évolution des métiers de l’expertise comptable et nécessité de développer de nouvelles missions
  • Rappel des objectifs de la présentation et déroulement de la matinée
  • Échange sur les missions possibles au-delà de la paie
  • Identification du panel de missions choisies

1- L’Audit social

  • A quoi sert l’audit ?  Qui peut le faire ?
  • Les principaux types d’audit social (Paye, Recrutement, Formation, Politique     Salariale, Obligations sociales)
  • Formalisation de la mission : rencontre avec le client et bien comprendre ses attentes
  • La démarche d’audit et utilisation des outils
  • La clôture de la mission

 

2- Le recrutement

  • Le marché du recrutement
  • La rencontre avec le client
  • Le contrat et la fiche de poste
  • Les étapes du recrutement avec ses documents et outils
  • La finalisation de la mission et l’intégration du candidat
  • Cas pratique

 

3- La Formation

  • Le marché de la formation et ses obligations
  • Quelques thématiques dans notre environnement
  • La construction d’un programme de formation
  • Le déroulement d’une formation
  • Cas pratique

4- Le Conseil Ressources Humaines

  • La Fonction Ressources Humaines en Entreprise (graphique répartition)
  • Quelques domaines possibles d’intervention
    • CSE (mise en place et accompagnement)
    • Politique salariale
    • Construction d’objectifs
    • Fiches de postes
  • Cas pratique

 

CONCLUSION

Ces missions sont réalisables mais une réflexion est à mener dans l’organisation des cabinets pour les mettre en place.

Quelques questions à se poser :

  • Quel est le marché potentiel local ?
  • Le portefeuille clients le permet-il ?
  • Le cabinet a-t-il les ressources humaines nécessaires ?

 

 

 

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Réf. : 20FLA103

Durée : 0.5 j. (3h30)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Responsable service social
  • Collaborateur social

Formation en Intra

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Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant