Faire du télétravail une force de son organisation

Pédagogie

Exposé, diaporama,

La durée de cette classe virtuelle est de 7h00, incluant les temps de questions/réponses par chat ou par main levée avec le formateur.
Un certificat de réalisation sera remis aux participants, sous réserve des conditions cumulatives suivantes. Le participant doit avoir :

• Suivi l’intégralité de la classe virtuelle,
• Réalisé le quizz de validation des connaissances.

Il sera demandé également à chacun des participants à l’issue de la classe virtuelle de remplir un questionnaire d’appréciation sur la qualité du support pédagogique et de l’animation.

Pré-requis

• PC connecté à internet : haut débit recommandé
• Accès à zoom
• Connexion avec vidéo et son

Objectifs professionnels

• Comprendre en quoi mettre en place le téletravail dans nos organisation est important pour l’avenir du cabinet
• Identifier les différentes étapes pour mettre le téletravail pour les managers et les collaborateurs
• Développer une culture positive autour du téletravail

Contenu détaillé

Contexte sociétal

• Digitalisation de nos environnement de travail
• Attentes des nouvelles générations
• Accélération de la mise en œuvre du téletravail dans beaucoup d’organisations en lien avec le covid
• Accord interprofessionnel – MAJ 20206 Dispositif juridique

Forces et points de vigilance du téletravail

• Forces : meilleure concentration, moins de fatigue, autonomie…
• Les risques: santé (physique /mentale), isolement professionnel, perméabilité entre vie professionnelle et vie personnelle, perte de cohésion d’équipe…

Les différentes étapes à prendre en compte pour mettre en place le téletravail dans son organisation

• Un projet de changement à part entière avec un groupe de pilotage et une gouvernance projet
• Prise en compte de la voix des collaborateurs

La charte de téletravail

Pourquoi mettre une charte en place

Contenu à inclure

•Les facteurs clefs de succès du téletravail dans l’organisation

• Management par la confiance

• Formation des collaborateurs et managers à ce nouveau mode de fonctionnement

• Adaptations à prévoir en terme d’organisation, logistique et humaine

• Choix des outils informatiques pour bien fonctionner à distance

• Intégration de relais pour les difficultés organisationnelles et individuelles