Mener un entretien annuel

Format interactif mixant apports théoriques, mise en situation, échanges de pratiques entre pairs.

Pédagogie

Exposé, diaporama, échanges d’expérience

 

Pré-requis

Aucun

 

Support de formation

Diaporama au format électronique

Support dématérialisé

 

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

 

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

 

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Appréciation par l'animateur tout au long de la formation par des mises en situation, analyse de cas ou Questionnaire de validation des acquis.

 

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

 

Autres informations

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Prenez contact avec nous pour l'adaptation de la formation.

Pré-requis

Manager une équipe

Objectifs professionnels

  • Comprendre les différents enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
  • Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel d’évaluation
  • Développer la bonne posture pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

Contenu détaillé

L’entretien annuel d’évaluation dans les processus RH

  • Comprendre la différence entre entretien annuel et entretien professionnel
  • Identifier les enjeux de l’entretien annuel pour les différentes parties prenantes

 

S’approprier les différentes étapes de l’entretien

  • Préparer l'entretien.
  • Faire le bilan de l'année écoulée.
  • Évaluer les résultats et les compétences
  • S'orienter vers le futur
  • Renseigner le support d’évaluation

 

Fixer des objectifs SMART

  • Identifier les différents types d'objectifs
  • Aligner les objectifs annuels en phase avec la stratégie de l'organisation.
  • Préciser de manière objective les indicateurs de réussite

 

Développer la posture permettant de faciliter l’entretien

  • Identifier les différentes postures à adopter selon les différentes phases de l’entretien
  • Donner du feedback constructif avec la méthode DESC
  • Gérer les situations difficiles

Réf. : 21MAN-ENTRETIEN

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Responsable service social
  • Responsable service juridique
  • Responsable secteur d'activité
  • Responsable mission comptable
  • Responsable service conseil
  • Commissaire aux comptes
  • Directeur de Mission CAC
  • Chef de Mission CAC

Formation en Intra

Demander un intra

Formation en Inter

17 nov. 2021 à LYON (#11101)

Inscription limite : 12/11/2021
Tarif : 350,00€ HT (420,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire

24 juin 2022 à LYON (#11102)

Inscription limite : 19/06/2022
Tarif : 350,00€ HT (420,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire