Faire du télétravail une force de son organisation

Format interactif mixant apports théoriques, mise en situation, échanges de pratiques entre pairs, inspiration avec présentation de bonnes pratiques externes

Autres informations

Axe d'intérêt régional. 

Pédagogie

Exposé, diaporama,

La durée de cette classe virtuelle est de 7h00, incluant les temps de questions/réponses par chat ou par main levée avec le formateur.
Un certificat de réalisation sera remis aux participants, sous réserve des conditions cumulatives suivantes. Le participant doit avoir :

  • Suivi l’intégralité de la classe virtuelle,
  • Réalisé le quizz de validation des connaissances.

 

Il sera demandé également à chacun des participants à l’issue de la classe virtuelle de remplir un questionnaire d’appréciation sur la qualité du support pédagogique et de l’animation.

Pré-requis

  • PC connecté à internet : haut débit recommandé
  • Accès à zoom
  • Connexion avec vidéo et son

Objectifs professionnels

  • Comprendre en quoi mettre en place le téletravail dans nos organisation est important pour l’avenir du cabinet
  • Identifier les différentes étapes pour mettre le téletravail pour les managers et les collaborateurs
  • Développer une culture positive autour du téletravail

Contenu détaillé

Contexte sociétal

  • Digitalisation de nos environnement de travail
  • Attentes des nouvelles générations
  • Accélération de la mise en œuvre du téletravail dans beaucoup d’organisations en lien avec le covid
  • Accord interprofessionnel – MAJ 20206 Dispositif juridique

 

Forces et points de vigilance du téletravail

  • Forces : meilleure concentration, moins de fatigue, autonomie…
  • Les risques: santé (physique /mentale), isolement professionnel, perméabilité entre vie professionnelle et vie personnelle, perte de cohésion d’équipe…

 

Les différentes étapes à prendre en compte pour mettre en place le téletravail dans son organisation

  • Un projet de changement à part entière avec un groupe de pilotage et une gouvernance projet
  • Prise en compte de la voix des collaborateurs

 

La charte de téletravail

Pourquoi mettre une charte en place

Contenu à inclure

 

•Les facteurs clefs de succès du téletravail dans l’organisation

• Management par la confiance

• Formation des collaborateurs et managers à ce nouveau mode de fonctionnement

• Adaptations à prévoir en terme d’organisation, logistique et humaine

• Choix des outils informatiques pour bien fonctionner à distance

• Intégration de relais pour les difficultés organisationnelles et individuelles

Réf. : 21MAN-FORCE

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Responsable service social
  • Responsable service juridique
  • Responsable secteur d'activité
  • Responsable mission comptable
  • Responsable RH cabinet
  • Responsable service conseil
  • Commissaire aux comptes
  • Directeur de Mission CAC
  • Chef de Mission CAC

Formation en Intra

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Formation en Inter

11 janv. 2022 à CLASSE VIRTUELLE (#11098)

Inscription limite : 06/01/2022
Tarif : 300,00€ HT (360,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire

12 janv. 2022 à CLASSE VIRTUELLE (#11099)

Inscription limite : 07/01/2022
Tarif : 300,00€ HT (360,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire