Comment construire son plan d'action et suivre ses objectifs de développement

Autres informations

Axe prioritaire stagiaire. 

Pédagogie

Exposé, diaporama, échanges d’expérience

 

Support de formation

Diaporama au format électronique

Support dématérialisé

 

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

 

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

 

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Appréciation par l'animateur tout au long de la formation par des mises en situation, analyse de cas ou Questionnaire de validation des acquis.

 

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

 

Autres informations

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Prenez contact avec nous pour l'adaptation de la formation.

 

 

Pré-requis

  • Être acteur dans la construction d’un plan d’Action
  • Aucun sauf en cas d’attente de la construction d’un plan d’action appliqué à son cabinet (il est nécessaire que la direction, les managers aient communiqué ou acceptent de communiquer clairement sur les objectifs à atteindre). 

 

 

Objectifs professionnels

  • Acquérir les méthodes et outils pour définir un Plan d’Action
  • Identifier les étapes de la construction d’un Plan D’Action
  • Créer et maintenir un environnement interne dans lequel les salariés peuvent pleinement s’impliquer dans la réalisation des objectifs définis par la Direction

Contenu détaillé

Qu’est-ce qu’un Plan d’Action (PA) ?

L’outil: 

Définition, objectif, contenu

  • Pourquoi créer un Plan d’Action ?
  • Approche méthodologique
  • Le facteur humain :
    • implication des équipes
    • notion de responsable / pilote et d’acteurs
    • L’implication de la direction et de l’organisation

 

Le pilotage et le suivi du plan d’action

  • Les tableaux de bord au service des PA pour les mettre sous contrôle 
  • Définir les indicateurs intelligents et utiles
    • Les indicateurs de risque associé
    • Les Indicateurs de pilotage
    • Les indicateurs de performance
  • Le Follow-Up ou suivi du plan d’action. Prévoir des actions correctives si besoin
  • Lessons learned : tirer les enseignements et les conclusions de l’année N pour établir N+1

 

Cas pratique

La mise en forme d’un Plan d’action

  • Les points clés d’un plan d’action
  • Les outils de mises en forme

 

Livrable : Proposition d’un modèle Excel remis avec son mode d’emploi

 

En résumé :

  • Les pièges d’un mauvais plan d’action
  • Les Facteurs Clés de Succès d’un bon Plan d’Action

 

Cas du Plan d’Action Commercial

Structurer les étapes pour construire un Plan d’Action Commercial à partir de l’analyse stratégique

  • Un outil d’analyse pour le diagnostic de la situation : la matrice SWOT
  • Définir les axes prioritaires
  • Traduire les intentions en objectifs SMART
  • Structurer les actions récurrentes et celles spécifiques

 

 Mise en application : Réflexion autour d’un Plan d’Action Commercial en sous-groupe et présentation aux autres

  • Brainstorming des questions, actions types relatives aux actions commerciales
  • Liste de questions, actions types proposées

 

Ouverture sur d’autres Plans d’Action

  • Formation
  • RH
  • Qualité
  • Financier
  • Etc.

Réf. : 21MAN-CONSTRUIRE

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Responsable mission comptable
  • Expert-comptable stagiaire
  • Commissaire aux comptes
  • Directeur de Mission CAC
  • Chef de Mission CAC

Formation en Intra

Demander un intra

Formation en Inter

16 nov. 2021 à LYON (#11074)

Inscription limite : 11/11/2021
Tarif : 350,00€ HT (420,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire