Parcours dirigeants : renforcer la cohésion des dirigeants pour renforcer la conduite du cabinet!

Pédagogie

Parcours proposé exclusivement dans votre cabinet!

Nous contacter pour plus d'information: jslomian@ifaura.org

Ce parcours représente un espace de partage collaboratif et d’intelligence collective où une large place sera faite aux expériences personnelles :

Echanges et retours d'expériences, études de cas concrets et mises en situation, à partir de la situation réelle vécue par les stagiaires et d’expériences issues du terrain du formateur / facilitateur.

 

Objectifs professionnels

Faire face aux individualités, unir et rassembler l’ensemble des dirigeants du cabinet dans une même vision et stratégie de cabinet.

L’objectif de ce séminaire d’accompagnement est de faire ressortir les appétences de chacun afin que tous deviennent acteur au sein de comité de direction, dans un champ d’actions bien défini : vision à long terme du cabinet, Ressources Humaines, management, stratégie commerciale et de développement…

A l’issue de ce Parcours Dirigeants expert, les stagiaires seront en mesure de clarifier, organiser et orchestrer le changement au sein de leur Cabinet, et de le faire savoir : apprendre à transmettre à l’ensemble des équipes de manière homogène toutes ces décisions et informations

Contenu détaillé

 

Le changement en entreprise : pour qui, pourquoi ?

Les enjeux du changement et la vision de Direction

La conduite du changement : rôles et périmètres d’intervention(s) des managers / cadres et des collaborateurs, leadership et responsabilité de la Direction dans le succès du projet

Méthodologie et approche comportementale adaptées pour une conduite du changement efficiente

Les différents types de changements : passif et actif (subir) / pro-actif (choisir)

La stratégie du changement : assumer une vision nouvelle

Contextualisation du changement : auditer l’histoire de l’entreprise, ses modes de développement, organisation, management et communication

La stratégie de changement : en définir les objectifs, en préciser le périmètre

Comprendre et analyser le facteur clé de la réussite ou de l’échec face au changement : la gestion transverse du facteur humain

Les changements d'organisation corollaires : comprendre et accompagner

 

Comprendre les impacts liés au changement pour son équipe et ses clients

Identifier les attendus organisationnels et comportementaux nécessaires au bon déroulement du processus de changement dans l’entreprise

Déterminer le temps et les moyens nécessaires au changement

Faciliter l’accompagnement par la mise en place d’un diagramme de Gantt

Manager les impacts humains

Poser un cadre de référence pour réassurer et créer un climat de confiance

Identifier les points sensibles liés aux processus de changements

Accompagner les résistances au changement (émotions, stress, ...)

Connaître les étapes et les cycles du changement (deuil de l’existant...)

Introduction aux stratégies de développement socio-économiques en RSE (selon la norme NF ISO 26000)

Piloter le plan d’accompagnement du changement

Activer les leviers et la Roue du changement (Triangle de Karpman)

Mettre en place des actions d’accompagnement et de coaching de projet

Construire et manager un Plan d’Accompagnement des Collaborateurs (PAC)

Manager le PAC et sa mise en œuvre au fil de la transformation

Communiquer pendant la phase du changement : com’ interne et externe

Créer un organe de suivi et de groupes d'échanges transverses

Réf. : 21MAN-PARCOUR

Durée : 3.0 j. (21h00)

Profils participants

  • Dirigeant et salarié d'entreprise
  • Expert-comptable
  • Commissaire aux comptes

Formation en Intra

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Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant