Objectifs professionnels
Faire face aux individualités, unir et rassembler l’ensemble des dirigeants du cabinet dans une même vision et stratégie de cabinet.
L’objectif de ce séminaire d’accompagnement est de faire ressortir les appétences de chacun afin que tous deviennent acteur au sein de comité de direction, dans un champ d’actions bien défini : vision à long terme du cabinet, Ressources Humaines, management, stratégie commerciale et de développement…
A l’issue de ce Parcours Dirigeants expert, les stagiaires seront en mesure de clarifier, organiser et orchestrer le changement au sein de leur Cabinet, et de le faire savoir : apprendre à transmettre à l’ensemble des équipes de manière homogène toutes ces décisions et informations
Contenu détaillé
Le changement en entreprise : pour qui, pourquoi ?
Les enjeux du changement et la vision de Direction
La conduite du changement : rôles et périmètres d’intervention(s) des managers / cadres et des collaborateurs, leadership et responsabilité de la Direction dans le succès du projet
Méthodologie et approche comportementale adaptées pour une conduite du changement efficiente
Les différents types de changements : passif et actif (subir) / pro-actif (choisir)
La stratégie du changement : assumer une vision nouvelle
Contextualisation du changement : auditer l’histoire de l’entreprise, ses modes de développement, organisation, management et communication
La stratégie de changement : en définir les objectifs, en préciser le périmètre
Comprendre et analyser le facteur clé de la réussite ou de l’échec face au changement : la gestion transverse du facteur humain
Les changements d'organisation corollaires : comprendre et accompagner
Comprendre les impacts liés au changement pour son équipe et ses clients
Identifier les attendus organisationnels et comportementaux nécessaires au bon déroulement du processus de changement dans l’entreprise
Déterminer le temps et les moyens nécessaires au changement
Faciliter l’accompagnement par la mise en place d’un diagramme de Gantt
Manager les impacts humains
Poser un cadre de référence pour réassurer et créer un climat de confiance
Identifier les points sensibles liés aux processus de changements
Accompagner les résistances au changement (émotions, stress, ...)
Connaître les étapes et les cycles du changement (deuil de l’existant...)
Introduction aux stratégies de développement socio-économiques en RSE (selon la norme NF ISO 26000)
Piloter le plan d’accompagnement du changement
Activer les leviers et la Roue du changement (Triangle de Karpman)
Mettre en place des actions d’accompagnement et de coaching de projet
Construire et manager un Plan d’Accompagnement des Collaborateurs (PAC)
Manager le PAC et sa mise en œuvre au fil de la transformation
Communiquer pendant la phase du changement : com’ interne et externe
Créer un organe de suivi et de groupes d'échanges transverses
