Manager à distance

Consultant formateur expert en management en environnement complexe : distanciel, matriciel, changement.

Pédagogie

Exposé, diaporama,

La durée de cette classe virtuelle est de 7h00, incluant les temps de questions/réponses par chat ou par main levée avec le formateur.
Un certificat de réalisation sera remis aux participants, sous réserve des conditions cumulatives suivantes. Le participant doit avoir :

  • Suivi l’intégralité de la classe virtuelle,
  • Réalisé le quizz de validation des connaissances.

 

Il sera demandé également à chacun des participants à l’issue de la classe virtuelle de remplir un questionnaire d’appréciation sur la qualité du support pédagogique et de l’animation.

Pré-requis

Aucun.

Objectifs professionnels

Manager une équipe à distance est devenu un enjeu central pour les managers. Un nouveau standard d’équipe hybride (mix de présentiel et de distanciel, notamment télétravail) se met en place dans les organisations.

Il s’agit alors pour le manager de motiver, fédérer et garantir la performance d’une équipe dispersée.

Une situation valorisante pour la fonction managériale qui implique de mobiliser des compétences de leadership.

A partir de mises et situation et d’outils concrets, cette formation amène les participants à se positionner clairement dans leur rôle de managers à distance, au service de l’engagement et de la performance du collectif dispersé.

 

 

Compétences visées :

  • Développer ses postures de LEADERSHIP pour engager chaque collaborateur(trice) distant(e).
  • Acquérir des bonnes pratiques concrètes pour la COORDINATION, le PILOTAGE et l’EVALUATION de l’équipe en télétravail.
  • Agir sur les 8 leviers d’une stratégie de PRESENCE pour développer l’efficacité personnelle des collaborateurs(trices) distant(e)s et prévenir les risques psychosociaux.

Contenu détaillé

Développer ses postures de leadership à distance

Engager les collaborateurs(trices) distant(e)s.

Renforcer l’autonomie et la responsabilité.

Etablir une culture de la communication à distance dans l’équipe.

 

Coordonner, piloter et évaluer l’équipe hybride/en télétravail

S’appuyer sur des rituels pour coordonner, piloter et évaluer.

Développer la facilitation digitale et optimiser l’espace virtuel d’équipe.

Renforcer l’efficacité personnelle des collaborateurs(trices) distant(e)s.

 

Agir sur les 8 leviers d’une stratégie de présence

Augmenter son pouvoir de perception à distance.

Organiser et planifier le travail hybride (mix de présentiel et de distanciel).

Prévenir les risques psychosociaux liés au télétravail.

Réf. : 21MAN-DISTANCE

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Responsable service social
  • Responsable service juridique
  • Responsable secteur d'activité
  • Responsable mission comptable
  • Responsable RH cabinet
  • Responsable service conseil
  • Commissaire aux comptes
  • Directeur de Mission CAC
  • Chef de Mission CAC

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8 oct. 2021 à CLASSE VIRTUELLE (#11063)

Inscription limite : 03/10/2021
Tarif : 300,00€ HT (360,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire