Contenu détaillé
Partie 1 : Diagnostic de l’existant
- Analyse du macroenvironnement
- Analyse sectorielle
- Analyse du Business Model
- Le diagnostic financier
Partie 2 : (Re)-définition d'une stratégie
- A la recherche de l’avantage concurrentiel
- Oser l’innovation
- Construire une innovation stratégique
Partie 3 : Pilotage de la déclinaison opérationnelle de la stratégie
- Balanced Scorecard (Tableau de bord prospectif)
- Carte stratégique
- Les 7 règles d’une exécutions stratégique réussie
- The Burning Plateform (La plateforme en feu)
Partie 4 : Conduite de la mission par l'expert-comptable consultant
- Captation du besoin du client et création de l'offre
- Cadre normatif
- Les techniques de vente
- Le SPIN selling
- Pour vaincre les blocages
- En rendez-vous
Informations complémentaires
Nous recommandons aux participants d’avoir une expérience confirmée dans l'exercice de la profession comptable.
Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.
Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.
Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.
