Développer les missions sociales et RH au-delà de la paie

Pédagogie

Exposé
Echange d'expériences
Evaluation de l'acquisition des connaissances en ligne

Support de formation

• Diaporama au format électronique
• Outils méthodologiques
• Cas et corrigés
• Test de validation des connaissances

Pré-requis

Aucun

Objectifs professionnels

• Reconnaître les missions de conseil à forte valeur ajoutée
• Identifier les outils disponibles pour mener à bien ces missions
• Construire le marketing de l'offre et établir une stratégie commerciale autour de ces nouvelles missions

Contenu détaillé

Introduction

• Identification du public
• Présentation de l’évolution des métiers de l’expertise comptable et nécessité de développer de nouvelles missions
• Rappel des objectifs de la présentation et du déroulement de la matinée
• Échange sur les missions possibles au-delà de la paie
• Identification du panel de missions choisies

1- L’Audit social

• A quoi sert l’audit ?  Qui peut le faire ?
• Les principaux types d’audit social (Paye, Recrutement, Formation, Politique salariale, Obligations sociales)
• Formalisation de la mission : rencontre avec le client et bien comprendre ses attentes
• La démarche d’audit et utilisation des outils
• La clôture de la mission

2- Le recrutement

• Le marché du recrutement
• La rencontre avec le client
• Le contrat et la fiche de poste
• Les étapes du recrutement avec ses documents et outils
• La finalisation de la mission et l’intégration du candidat
• Cas pratique

3- La Formation

• Le marché de la formation et ses obligations
• Quelques thématiques dans notre environnement
• La construction d’un programme de formation
• Le déroulement d’une formation
• Cas pratique

4- Le Conseil Ressources Humaines

• La fonction Ressources Humaines en entreprise (graphique de répartition)
• Quelques domaines possibles d’intervention
  • CSE (mise en place et accompagnement)
  • Politique salariale
  • Construction d’objectifs
  • Fiches de postes
• Cas pratique

Conclusion

Ces missions sont réalisables mais une réflexion est à mener dans l’organisation des cabinets pour les mettre en place.

Quelques questions à se poser :

• Quel est le marché potentiel local ?
• Le portefeuille clients le permet-il ?
• Le cabinet a-t-il les ressources humaines nécessaires ?

 

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.