Le management des nouvelles générations : de l'intégration à la capitalisation de leurs potentiels

L’intégration réussie des nouvelles générations et leur coopération au sein du cabinet est un enjeu majeur pour la pérennité de l’entreprise : comment attirer les générations Y ? Comment les motiver au quotidien ? Comment capitaliser sur leurs potentiels et comprendre leur mode de fonctionnement ? Comment les faire coopérer avec les autres générations ? Comment faciliter la communication avec les autres générations ? 

Cette formation vous permettra d’appréhender les nouvelles générations pour les attirer, les intégrer et capitaliser sur leurs compétences tout en tenant compte des autres générations afin de développer un management intergénérationnel efficient au sein de votre cabinet, avec des outils concrets pour relever ce défi. 

Autres informations

  • Conceptrice : Elodie DE BERSAQUES, Formatrice en management et Coach professionnelle.

Pédagogie

  • Exposé, cas pratiques, échanges d'expériences, évaluation de l'acquisition des connaissances.

Pré-requis

  • Aucun.

Objectifs professionnels

  • Connaître le cadre de référence de la nouvelle génération (valeurs, croyances, besoins, attentes…) en vue de les attirer au sein du cabinet.
  • Réussir leur intégration en activant quotidiennement leurs spécificités et leurs motivations.
  • Capitaliser sur leurs potentiels pour en faire une valeur ajoutée stratégique au sein du cabinet.
  • Développer la communication collaborative entre les générations par un management intergénérationnel.

Contenu détaillé

1. Le cadre de référence de la nouvelle génération

  • La sensibilisation sur le cadre de référence des nouvelles générations : qui sont-elles ? que veulent-elles ? comment fonctionnent-elles ? 
  • Le balayage des événements socio-politico-culturel et éducatifs pour mieux les comprendre dans leurs modes de fonctionnement et dans leurs attentes en entreprise

2. L’intégration réussie

  • L’identification des besoins en cabinet de talents nouveaux
  • La préparation et animation d’un entretien de recrutement percutant avec les codes de la nouvelle génération
  • L’intégration d’un nouveau talent, avec du sens, du suivi et du soutien 

3. La dimension intergénérationnelle comme valeur ajoutée stratégique

  • Le changement de perceptions sur la nouvelle génération : passer des préjugés à l’acceptation de la nouvelle génération
  • La capitalisation de leurs potentiels au service de la performance : en faire une force attractive, constructive et collaborative au sein du cabinet  

4. La communication collaborative intergénérationnelle

  • Le management intergénérationnel : du management 1.0 (pyramidal) vers le management 3.0 (Opale)
  • Le développement de son leadership pour fédérer et coordonner une équipe multigénérationnelle
  • L’activation des intelligences en communication : l’intelligence émotionnelle, relationnelle, situationnelle et collective
  • Les outils pratiques et concrets de facilitation en communication collaborative

Réf. : 22MAN992

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Collaborateur confirmé EC

Formation en Inter

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