Contenu détaillé
1- Nécessité pour les entreprises de suivre leur gestion au quotidien
2- Le résultat Flash pour connaître son résultat au fur et à mesure et le résultat prévisionnel évolutif :
- Contenu
- Limites et risques
- L'élaboration en début d'exercice
- Le suivi et l'adaptation
- La comparaison avec les résultats définitifs
- Les outils possibles
3- Le tableau de bord de gestion pour vérifier le respect des objectifs de l'entreprise :
- Qualité d'un tableau de bord
- Le choix des indicateurs : par l'expert-comptable (conseils de gestion), par l'entité (stratégie et activité)
- La recherche de l'information
- L'adaptation permanente aux besoins
- La communication dans l'entreprise
- Les outils possibles
4- Organisation de la mission
- Les normes à respecter
- La lettre de mission
- Le rapport
- Comment "vendre" le "produit"
5- L'informatique et Internet comme outils de transmission
Informations complémentaires
Nous recommandons aux participants d’avoir des connaissances générales en matière de règles de gestion et de finance.
Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.
Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.
Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.
