DECCAC Quel management pour votre équipe au quotidien?

Pédagogie

Exposé
Etude de cas
Echange d'expériences
Jeux de rôles
Travail en sous-groupes
Evaluation de l'acquisition des connaissances

Support de formation

• Bibliographie
• Quiz et corrigés
• Documentation
• Cas et corrigés
• Partie rédactionnelle
• Support dématérialisé

Pré-requis

Être expert-comptable stagiaire.

Pour aller plus loin

MAN129

Objectifs professionnels

• Comprendre le nouveau contexte sociologique et l'évolution des attentes des collaborateurs.
• Identifier les outils du manager efficace et les comportements appropriés pour bien les utiliser.
• Connaître les différents styles de management et les circonstances pour les mettre en oeuvre.
• Développer ses qualités de leadership, de motivation, d'écoute et de développement des compétences de ses collaborateurs.

Contenu détaillé

Donner du sens à l'action et motiver.
Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions au sein du cabinet.
Négocier des objectifs, attribuer des moyens.
Savoir gérer et rectifier les erreurs de ses collaborateurs.
Évaluer les résultats et apprécier les performances.
Organiser sa disponibilité, déléguer et contrôler.

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.