Parcours Stratégie Performance

Séminaire résidentiel de 2 jours

Etant Responsable RH d’un cabinet d’Expertise-Comptable à 40% de son temps de travail, Emilie MOULIN évolue au quotidien auprès des Experts-Comptables et des collaborateurs. Elle connait parfaitement bien le secteur de l’Expertise-Comptable et intervient également, via son entreprise, en coaching RH et managérial auprès des cabinets d’Expertise-Comptable de la France entière.
Son expérience précédente en tant que manager d’une vingtaine de personnes lui permet d’étayer ses propos à l’aide d’exemples concrets.
La formation sera par conséquent complètement axée sur le domaine de l’expertise-comptable avec des exemples de Leaders que la formatrice côtoie au quotidien dans les cabinets pour lesquels elle intervient.

II - Stratégie, différenciation et projet de cabinet

Ce parcours est co-construit et animé par une Responsable RH et un Expert-Comptable.

Vous avez la possibilité de réserver une place pour le dîner et une nuit sur place le 12/01/2023. Il faut alors nous le signaler au moment de votre inscription. Le coût additionnel pour le dîner et la chambre est de 125 euros HT (à ajouter au 580 euros HT de coût pédagogique).

Pédagogie

Exposé théorique / Echange d'expériences / Cas pratiques

 

Support de formation

  • Diaporama au format électronique
  • Test de validation des connaissances
  • Support dématérialisé

Pré-requis

Cette action de formation ne nécessite aucun prérequis spécifique.

Objectifs professionnels

- Déterminer les actions prioritaires du manager / Renforcer sa légitimité managériale / Développer ses qualités de leader / Acquérir des techniques d’animation / Construire un projet d’équipe et le faire vivre

- A venir

Contenu détaillé

JOURNEE 1 - Moi, dirigeant, leader de la transformation du cabinet

- Qu’est-ce que le Leadership ?
- Quelles sont les bonnes pratiques d’un leader pour réussir dans son poste ?
- Quels sont les outils au service du manager ?
- En quoi mieux se connaître permet d’être un meilleur leader ? (Grâce à un autodiagnostic et un questionnaire de personnalité réalisé en amont de la formation)
- Comprendre ses réflexes relationnels pour mieux manager ?
- Déterminer ses atouts et ses limites en termes de leadership ?
- Comment se positionner en leader lors d’une prise de parole en collectif ?
- Comment élaborer un plan d’action managérial individuel et collectif pour encore mieux accompagner ses collaborateurs ?

JOURNEE 2 - Stratégie, différenciation et projet de cabinet

Contenu détaillé à venir

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Le formateur/la formatrice est un professionnel sélectionné pour sa maîtrise du sujet enseigné et son expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants et le formateur/la formatrice ou rapport de connexion si classe virtuelle/webinaire.

Moyens pédagogiques et d'encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (tableau, paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, ...) au bon déroulement de la formation.
Classes virtuelles via la plateforme ZOOM pour les formations à distance.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
A l’issue de la formation, le participant doit remplir en ligne un quiz d’évaluation des connaissances.

Accessibilité / Adaptation de la formation
Nous vous informons que cette formation est accessible aux Personnes en Situation de Handicap. Nous restons à votre écoute pour toute précision concernant l’accessibilité ou pour tout besoin d’adaptation de la formation à une situation/un besoin particulier (formega@formega.com).

Réf. : 22FPAR015

Durée : 2.0 j. (14h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Commissaire aux comptes

Formation en Intra

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Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant