Certificat DAF externalisé

La crise a mis en lumière la place prépondérante qu’occupe l’expert-comptable en accompagnement des entreprises mais aussi l’évolution de ses missions.
Pour faciliter la prise de décision du dirigeant et l'aider à piloter son entreprise, une nouvelle mission pour l’expert-comptable : devenir DAF externalisé !

Dates du parcours :
- Tronc commun : 26/10/2022, 02/11/2022, 06/12/2022, 12/12/2022, 13/12/2022 & 13/01/2023
+ 2 journées supplémentaires à la carte à choisir dans l'offre FORMEGA 2022/2023 (Coût maximum par journée : 270 euros HT)

 

Pédagogie

Exposé théorique / Echange d'expériences / Cas pratiques / Grand oral

Support de formation

  • Diaporama au format électronique
  • Cas et corrigés
  • Test de validation des connaissances
  • Support dématérialisé

Pré-requis

Cette action de formation ne nécessite aucun prérequis spécifique.

Objectifs professionnels

Permettre d’organiser et mettre en œuvre une mission de DAF externalisé dans une entreprise cliente PME.

Contenu détaillé

I- Réussir son intégration
Journée 1 - Se préparer à réussir son intégration en entreprise
Adopter la posture de DAF personnel du Dirigeant : attendus fonctionnels et relationnels
Comprendre les attentes du client par une analyse de ses besoins
Passer d’une approche comptable à une approche économique et financière
Organiser sa structure pour répondre efficacement à ce type de mission

Journée 2 - Faire un état des lieux : l’audit initial administratif et financier
Un audit pour quelle finalité ?
Méthodologie et outils

II- Les missions du DAF externalisé
Journée 3 - Témoignage & étude de cas
Témoignages de deux experts-comptables DAF
Témoignage d’un expert-comptable en entreprise DAF

Journée 4 - Le conseil de Direction
Accompagner le dirigeant dans la définition de la stratégie de son entreprise et piloter sa mise en œuvre
Interpréter les états financiers de l’entreprise au Dirigeant sous l’angle économique et financier

Journée 5 - Le pilotage de gestion
Construire et piloter un tableau de bord efficace
Gérer la trésorerie

Journée 6 - Le DRH externalisé
Assurer la conformité réglementaire
L’adéquation poste / personnel
Piloter la gestion RH (organisation RH // Politique de rémunération // Paie // Entrée/sortie de personnel…)
Construire et piloter un tableau de bord social

+ 2 journées supplémentaires à la carte à choisir dans l'offre FORMEGA 2022/2023 (Coût maximum par journée : 270 euros HT)

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Le formateur/la formatrice est un professionnel sélectionné pour sa maîtrise du sujet enseigné et son expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants et le formateur/la formatrice ou rapport de connexion si classe virtuelle/webinaire.

Moyens pédagogiques et d'encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (tableau, paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, ...) au bon déroulement de la formation.
Classes virtuelles via la plateforme ZOOM pour les formations à distance.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
A l’issue de la formation, le participant doit remplir en ligne un quiz d’évaluation des connaissances.

Accessibilité / Adaptation de la formation
Nous vous informons que cette formation est accessible aux Personnes en Situation de Handicap. Nous restons à votre écoute pour toute précision concernant l’accessibilité ou pour tout besoin d’adaptation de la formation à une situation/un besoin particulier (formega@formega.com).

Réf. : 22FPAR017

Durée : 8.0 j. (56h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Collaborateur confirmé EC

Formation en Intra

Demander un intra

Formation en Inter

Du 26 oct. 2022 au 13 janv. 2023 à MONTPELLIER (#9192)

Inscription limite : 26/10/2022
Animateur : Philippe PARODI
Tarif : 2 050,00€ HT (2 460,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire