Réussir vos recrutements : un premier pas vers la fidélisation de vos collaborateurs !

Une approche efficace et pragmatique de l'entretien.

Pédagogie

Découvrir et assimiler par la pratique des règles et techniques fondamentales pour conduire des entretiens de qualité.

Jeux de rôles : chacun pourra jouer les rôles d’interviewer ou de candidat dans des simulations d’entretiens. Toutes les simulations sont choisies à partir du besoin du groupe. Les situations et les problématiques qu’ils définissent les feront travailler à partir de leurs propres cas concrets.

Au fur et à mesure, le groupe analyse chacune des séquences. En tant qu'animateur, je dégage progressivement chaque règle et technique de base, que les acteurs des séquences suivantes s’efforcent d’incorporer à leur comportement.

La formation se déroule en deux phases (la deuxième phase est optionnelle) :
- une journée sur la préparation et la conduite de l’entretien jusqu’ à sa conclusion.
- une seconde journée, 1 à 2 mois plus tard. Cette journée permet d’approfondir sa maitrise de l’entretien, de résoudre les difficultés de mise en œuvre.

Remise d’un support écrit à la fin de la formation reprenant l’ensemble de la méthode.
Possibilité d’acheter le livre correspondant « L’art de mener un entretien de recrutement » paru aux Editions d’Organisation.

A l’issue de la formation, un test de validation des connaissances est remis aux participants.

 

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

 

Objectifs professionnels

- Comment valider les compétences et les motivations du candidat pour fiabiliser et pérenniser vos recrutements ?
- Pratiquer rapidement des entretiens efficaces

Contenu détaillé

La formation suit la vie d’un entretien de sa préparation à sa conclusion jusqu’à l’argumentation de la décision prise.
La préparation d’un recrutement : cahier des charges, contexte, moyens …
L’entretien
L’accueil : la mise en confiance - Pourquoi ?
Comment faire vivre l’entretien pour augmenter la sincérité des informations données ?
Comment poser la bonne question, sous la bonne forme, au bon moment (questions ouvertes, fermées et alternatives) ?

Comment vendre l’entreprise tout en continuant notre évaluation ?
Comment choisir et gérer les thèmes de conversation pour savoir varier les éclairages ?

Que nous apportent le contenu et la forme du discours de l’autre ?
Le choix des mots, des pronoms, la forme et le temps des verbes…
Quel sens pouvons-nous donner aux postures et gestes d’autrui ?
Comment éviter les tentatives de complicité ou de connivence ?
Comment découvrir les lacunes et les incohérences d’un parcours ?
Provocation ? Déstabilisation ? Dans quel cas ? Comment ?
Que dire après l’entretien ?
Comment étayer notre évaluation de manière factuelle et aller au delà de notre intuition ?

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Le formateur/la formatrice est un professionnel sélectionné pour sa maîtrise du sujet enseigné et son expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants et le formateur/la formatrice.

Moyens pédagogiques et d'encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (tableau, paperboard, vidéoprojecteur, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
A l’issue de la formation, le participant doit remplir en ligne un quizz d’évaluation des connaissances.

Accessibilité/ Adaptation de la formation
Nous vous informons que cette formation est accessible aux Personnes à Mobilité Réduite. Nous restons à votre écoute pour toute précision concernant l’accessibilité ou pour tout besoin d’adaptation de la formation à une situation/un besoin particulier.

Réf. : FMAN008

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Dirigeant et salarié d'entreprise
  • Expert-comptable
  • Responsable RH cabinet
  • Commissaire aux comptes

Formation en Intra

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Formation en Inter

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