Contenu détaillé
Jour 1 : maîtriser le contexte social et appréhender les dispositifs de création d'entreprise
- Comprendre les logiques
- Les idées reçues des clients
- Maîtriser les éléments clés du raisonnement
- Des besoins différents à chaque étape de la vie de l'entreprise
- Focus sur les aides apportées aux créateurs
Jour 2 : optimiser le statut du dirigeant et de son conjoint
Savoir choisir et faire évoluer le statut du dirigeant
- Les principales formes juridiques et leurs incidences pour le dirigeant : Quels sont les
- critères pour initier un changement de statut social ? (Niveau de la rémunération, âge du
- dirigeant et son état de santé)
- Quid de l’entreprise individuelle à l’IS ?
- L’impact d’un choix de statut sur les différentes prestations :
- Prestations immédiates des régimes obligatoires et facultatifs
- Prestations différées (retraite) des régimes obligatoires et des régimes facultatifs (les points clé)
- Savoir quand passer… :
- …du statut d’indépendant à celui de salarié
- …du statut de salarié à celui d’indépendant
Jour 3 : optimiser le statut du dirigeant et de son conjoint (suite)
Optimiser certains montages
- La holding : une solution adaptée à quels profils ?
- Le statut social et fiscal des associés de SELAS et son impact sur la protection sociale obligatoire et facultative des dirigeants.
Quel statut pour le conjoint de l’entrepreneur ?
- Les différentes solutions possibles (salarié, associé ou collaborateur)
- Analyse comparée des différentes options
- Les solutions propres à améliorer les droits à retraite du conjoint
Jour 4 : piloter la stratégie de rémunération du dirigeant
Optimiser l’arbitrage entre rémunération et dividendes
- La problématique
- Comment obtenir le revenu disponible le plus élevé en garantissant les prestations à leur meilleur niveau : Les principes et la méthode de raisonnement
- Examen de cas pratiques pour des dirigeants de : SAS ; SARL majoritaire ( Sécurité Sociale des Indépendants et CIPAV+ CAVEC et CNBF)
Le PER : un outil multi usage
Combiner astucieusement l’épargne salariale pour optimiser la stratégie de rémunération
du dirigeant (les dispositifs à préconiser, la méthode de raisonnement)
Jour 5 : mise en oeuvre des logiciels et coaching individuel
Cas pratique de synthèse nécessitant l’usage des logiciels
- « Stratégie de rémunération »
- « Statut social du dirigeant »
La réalisation de ces cas permettra d’aborder les questions essentielles à se poser.
Le sujet de la facturation des audits sera abordé dans ce cadre.
Coaching individuel pour vos premières études
- Réaliser votre première étude avec le cas de l’un de vos clients
- Préparer les préconisations conseil avec l’aide d’un consultant de Factorielles
- Apprenez comment présenter vos études en toute sécurité à vos clients
Evaluation des élèves et remise des certificats
- Un quiz à choix multiples d'évaluation des compétences techniques
- Soutenance individuelle devant un jury
Remise d'un certificat
Informations complémentaires
Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.
Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.
Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.
