Parcours "Déployer vos missions de conseil et de gestion"

Le module 1 est ouvert à tous, les autres modules sont ouverts à ceux qui souhaitent vendre et pratiquer les missions de conseil en gestion concrètes et formalisées.

Vous pouvez vous inscrire à l’intégralité du parcours, formation de 6 jours ou au module de votre choix (à la carte).

Autres informations

Pour toute demande relative aux conditions d'accueil et d’accès des publics en situation de handicap (adaptation des moyens de la prestation) contactez Pauline BROCHET au 05.49.08.06.02 pbrochet@ceeca.org

Pédagogie

Support de cours, exercices pratiques, mises en situation

Evaluation des acquis réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit

Support de formation

  • Test de validation des connaissances
  • Support dématérialisé

Pré-requis

Ce parcours ne nécessite aucun pré requis

Objectifs professionnels

Journée 1 - Comment définir et déployer vos missions de conseil, activités complémentaires et spécialistés pour augmenter votre CA

- Analyser l'environnement du cabinet
- Organiser la démarche de création d'une nouvelle offre
- Structurer la démarche commerciale autour de la nouvelle offre

Journée 2 - Se lancer des missions dans les missions tableaux de bord

- Définir les contours et les bénéfices de la mission
- Identifier les clients potentiels sur cette mission
- Elaborer et formaliser l'offre pour les clients
- Organiser le process de production et les ressources nécessaires à la réalisation de la mission
- Présenter et argumenter la mission aux clients

Journée 3 - Se lancer dans les missions d'aide à la gestion de la trésorie

- Définir les contours et les bénéfices de la mission
- Identifier les clients potentiels sur cette mission
- Elaborer et formaliser l'offre pour les clients
- Organiser le process de production et les ressources nécessaires à la réalisation de la mission
- Présenter et argumenter la mission aux clients

Journée 4 - Se lancer dans lesmissions de calculs de coûts

- Définir les contours et les bénéfices de la mission
- Identifier les clients potentiels sur cette mission
- Elaborer et formaliser l'offre pour les clients
- Organiser le process de production et les ressources nécessaires à la réalisation de la mission
- Présenter et argumenter la mission aux clients

Journée 5 - Se lancer dans les missions d'accompagnement RH de vos clients

- Définir les contours et les bénéfices de la mission
- Identifier les clients potentiels sur cette mission
- Elaborer et formaliser l'offre pour les clients
- Organiser le process de production et les ressources nécessaires à la réalisation de la mission
- Présenter et argumenter la mission aux clients

Journée 6  - Se lancer dans les missions de facturation/relance client

- Réorganiser les process des missions traditionnelles pour être en mesure de développer les nouvelles missions
- Imbriquer les nouvelles missions d'accompagnement avec la mission traditionnelle
- Organiser son cabinet pour produire les nouvelles missions
 

Contenu détaillé

Journée 1 - Comment définir et déployer vos missions de conseil, activités complémentaires et spécialistés pour augmenter votre CA

Contexte

- L’expert-comptable dans son environnement 
- Diversification des entreprises
- Le cursus et la formation de l’expert comptable
- L’opposition des types de structures
- L’expert-comptable et le poids de la règlementation
- Les cabinets et leurs leviers

La méthodologie introspective

- Élaboration d’un axe de développement commercial
- Déploiement Full service & outil collaboratif RH
- Les étapes à suivre

Journée 2 - Se lancer des missions dans les missions tableaux de bord

Pourquoi cette mission ?
- En quoi consiste exactement cette mission ? Quels sont ses contours ?
- Comment détecter les clients potentiels ?

Réaliser et organiser cette mission
- Les difficultés pour réaliser cette mission
- Définir le périmètre et les tâches précises de la mission, ses limites…
- Prévoir les modalités d’intervention (rythme, lieu…)
- Quels collaborateurs pour réaliser cette mission ?
- Préparer le collaborateur : le former, lui dégager du temps, l’accompagner
- Quels outils pour réaliser cette mission ?
- Les modalités de facturation de la mission
- L’organisation du cabinet pour faire vivre la mission
- Le suivi et le reporting de la mission

Journée 3 - Se lanver dans les missions d'aide à la gestion de la trésorie

Pourquoi cette mission ?
- En quoi consiste exactement cette mission ? Quels sont ses contours ?
- Comment détecter les clients potentiels ?

Réaliser et organiser cette mission
- Les difficultés pour réaliser cette mission
- Définir le périmètre et les tâches précises de la mission, ses limites…
- Prévoir les modalités d’intervention (rythme, lieu…)
- Quels collaborateurs pour réaliser cette mission ?
- Préparer le collaborateur : le former, lui dégager du temps, l’accompagner
- Quels outils pour réaliser cette mission ?
- Les modalités de facturation de la mission
- L’organisation du cabinet pour faire vivre la mission
- Le suivi et le reporting de la mission

Journée 4 - Se lancer dans lesmissions de calculs de coûts

Pourquoi cette mission ?
- En quoi consiste exactement cette mission ? Quels sont ses contours ?
- Comment détecter les clients potentiels ?

Réaliser et organiser cette mission
- Les difficultés pour réaliser cette mission
- Définir le périmètre et les tâches précises de la mission, ses limites…
- Prévoir les modalités d’intervention (rythme, lieu…)
- Quels collaborateurs pour réaliser cette mission ?
- Préparer le collaborateur : le former, lui dégager du temps, l’accompagner
- Quels outils pour réaliser cette mission ?
- Les modalités de facturation de la mission
- L’organisation du cabinet pour faire vivre la mission
- Le suivi et le reporting de la mission

Journée 5 - Se lanver dans les missions d'accompagnement RH de vos clients

Pourquoi cette mission ?
- En quoi consiste exactement cette mission ? Quels sont ses contours ?
- Comment détecter les clients potentiels ?

Réaliser et organiser cette mission
- Les difficultés pour réaliser cette mission
- Définir le périmètre et les tâches précises de la mission, ses limites…
- Prévoir les modalités d’intervention (rythme, lieu…)
- Quels collaborateurs pour réaliser cette mission ?
- Préparer le collaborateur : le former, lui dégager du temps, l’accompagner
- Quels outils pour réaliser cette mission ?
- Les modalités de facturation de la mission
- L’organisation du cabinet pour faire vivre la mission
- Le suivi et le reporting de la mission

Journée 6  - Se lancer dans les mission de facturation/relance client

Gagner du temps sur les missions actuelles

- Mettre en place des outils d'automatisation

- Faire la chasse aux gaspillages

- Revoir les process de production et les méthodes de travail

Adapter les process de production du cabinet et les méthodes de travail

- Supprimer les suspens

- Faire la compta en temps réel

- Pratiquer le fast close

- Préparer la compta pour les nouvelles missions …

Intégrer les nouvelles missions dans l’activité

- Découper les missions du cabinet en blocs de tâches

- Imbriquer les nouvelles missions avec les missions traditionnelles

- Affecter les tâches aux collaborateurs adéquats en pratiquant la subsidiarité et la délégation

- Planifier les missions

 

 

 

 

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Réf. : 22CEECA_19

Durée : 6.0 j. (42h00)

Formation en Intra

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Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant