Autres informations
Pour toute demande relative aux conditions d'accueil et d’accès des publics en situation de handicap (adaptation des moyens de la prestation) contactez Pauline BROCHET au 05.49.08.06.02 pbrochet@ceeca.org
Pédagogie
Les méthodes pédagogiques assurent aux participants une véritable progression des savoirs et savoir-faire.
La constitution des groupes, volontairement limités en nombre de participants, fait l’objet d’un soin tout particulier afin de favoriser les échanges.
Les formations se déroulent dans des salles de formation adaptées, disposant du matériel pédagogique nécessaire (paperboard, vidéoprojecteur, etc.).
Support de formation
- Test de validation des connaissances
- Support dématérialisé
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Objectifs professionnels
- Savoir organiser une gouvernance fluide et partagée sans créer de doublons et de blocage dans les décisions : partage d’une culture d’entreprise, de valeurs et une raison d’être, d’une politique générale
- Savoir définir les rôles de chacun dans le modèle collectif de management et présenter aux collaborateurs une gouvernance sereine malgré la complexité de l’exercice
- Savoir piloter un plan d’action issue de la politique du cabinet et des changements dans votre organisation et dans la profession : outils de production et investissements, numérisation des activités, évolutions sociétales et impacts sur la gestion des ressources humaines, actions de développement ….
- Acquérir des process de décision en commun rapides et efficaces
- Savoir préparer l’intégration d’une nouvelle équipe ou d’un nouveau bureau
Cette session initie chaque sujet essentiel de la gouvernance d’un cabinet à plusieurs. Ces sujets feront par la suite l’objet d’ateliers de perfectionnement présenté à partir de janvier 2023.
Contenu détaillé
Trois axes sont abordés pour définir les points clés de la stratégie du cabinet
Axe 1
Gouvernance Stratégie de développement Politique générale :
Objectif
- Fixation d’un cadre
- Culture d’entreprise Valeurs communes
- Les axes prioritaires
- Le Modèle collectif de management
Axe 2
Management du plan d’action issue de la politique du cabinet :
Objectif
- La feuille de route
- Equipes, compétences Formations Evaluations
- Mutualisation et gestion des projets
- Image et marketing
- Numérisation et mutation des métiers
Axe 3
Intégration de nouveaux bureaux :
Objectif
- Kit d’intégration d’un cabinet / Livret d’accueil des nouveaux
- Analyse des valeurs
- Les process liés à l’intégration
- Elaboration d’un Manuel
Reporting des phases, permettant d’évaluer et réussir l’intégration
Informations complémentaires
Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, …) au bon déroulement de la formation.
Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.
Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion.
