Conseil en pilotage de la performance: le tableau de pilotage en 8 étapes

Pourquoi se former au pilotage d'entreprise couvrant de nombreux indicateurs non financiers développer le conseil envers le client prendre en compte l'ensemble des éléments qui font la bonne marche des entreprises tenir compte des nouveaux modèles du marketong tenir compte l'économie assciés à dvaleurs citoyennes les PME vont avoir à intégrer réellement la RSE (actions) les marchés publics qui ne vont être ouverts qu’à ceux qui répondent à des critères RSE attirer les jeunes vers la profession et les entreprises

Autres informations

Pour toute demande relative aux conditions d'accueil et d’accès des publics en situation de handicap (adaptation des moyens de la prestation) contactez Pauline BROCHET au 05.49.08.06.02 pbrochet@ceeca.org

Pédagogie

Documentation, diaporama. Exemples, cas pratiques

Objectifs professionnels

 

Pourquoi se former au pilotage d'entreprise couvrant de nombreux indicateurs non financiers développer le conseil envers le client prendre en compte l'ensemble des éléments qui font la bonne marche des entreprises tenir compte des nouveaux modèles du marketong tenir compte l'économie assciés à dvaleurs citoyennes les PME vont avoir à intégrer réellement la RSE (actions) les marchés publics qui ne vont être ouverts qu’à ceux qui répondent à des critères RSE attirer les jeunes vers la profession et les entreprises

Contenu détaillé

  • Aider votre client à expliciter ses objectifs et à déterminer une stratégie claire Intégrer des critères pluridisciplinaires dans la stratégie de vos clients
  • Décliner la stratégie en composantes claires et précises
  • Traduire ces composantes en leviers d’actions opérationnels pour tous les acteurs de l’entreprise
  • Piloter réellement ces actions (résultats, écarts, obstacles, gérer les risques..)
  • Aider vos clients à améliorer leur communication

Réf. : 21CAMPO_01

Durée : 2.0 j. (14h00)

Profils participants

  • Expert-comptable

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Formation en Inter

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