Le management hors hiérarchie

Coordonner une équipe transversale

Autres informations

Pour toute demande relative aux conditions d'accueil et d’accès des publics en situation de handicap (adaptation des moyens de la prestation) contactez Pauline BROCHET au 05.49.08.06.02 pbrochet@ceeca.org

Pédagogie

Support de cours, exercices pratiques, mises en situation

Evaluation des acquis réalisée en fin de formation par un questionnaire écrit

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Objectifs professionnels

  • Renforcer sa légitimité et clarifier sa mission transversale.
  • Développer son influence pour mobiliser les acteurs concernés.
  • Instaurer une dynamique collective en créant une relation de confiance.
  • Coordonner sans lien hiérarchique des partenaires issus de services différents.

Contenu détaillé

Se positionner et construire sa légitimité

  • Situer son rôle transversal dans l’organisation : clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
  • Mesurer les spécificités du management non hiérarchique : les enjeux, les contraintes, les ressources et le degré d’autonomie.
  • Installer sa légitimité vis-à-vis des différents services : affirmer sa valeur ajoutée.
  • Intégrer les compétences spécifiques du management transversal : les atouts du pouvoir informel.
  • Mise en situation lors de la formation : Définir son rôle et le périmètre de sa mission.

Piloter un management transversal

  • Utiliser les leviers de l’influence pour mobiliser et motiver sans autorité hiérarchique.
  • Développer son leadership pour mobiliser les acteurs autour d’un objectif partagé et maintenir durablement leur engagement.
  • Donner du sens aux missions pour assurer la cohérence, fluidifier la communication, anticiper les malentendus.
  • Identifier les acteurs clés dans la mission transverse : la confrontation des expertises et des engagements.
  • Mise en situation lors de la formation : Faire preuve de charisme pour mobiliser une équipe.

Mettre en place une dynamique de coopération

  • Instaurer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs : l’appui de la direction et des autres services.
  • Différencier son mode de coordination en fonction de la situation : leader, expert, coach ou client/fournisseur.
  • Développer des comportements de coopération : la ritualisation des feed-back pour faire progresser la mission.
  • Identifier les conditions d’une coopération réussie : les indicateurs de réussite et les évaluations constructives.
  • Mise en situation lors de la formation : Piloter des briefs et debriefs.

Coordonner, communiquer et négocier

  • Dialoguer de façon constructive : acquérir et exploiter les outils adéquats.
  • Faire face à la résistance au changement issue d’une structure ou d’un partenaire : les mécanismes de défense spécifiques.
  • Gérer les situations critiques : la confrontation des expertises et des expériences, les conflits inter-structures ou inter-individuels.
  • Faire preuve d’intelligence émotionnelle pour vaincre les forces d’inertie et canaliser les oppositions.
  • Mise en situation lors de la formation : Pratiquer les fondamentaux de la négociation.

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Réf. : 21BOCQUET_14

Durée : 2.0 j. (16h00)

Profils participants

  • Responsable marketing comm.
  • Responsable serv. informatique
  • Responsable RH cabinet
  • Chef de Mission CAC
  • Collaborateur confirmé EC

Formation en Intra

Demander un intra

Formation en Inter

Du 7 oct. 2021 au 8 oct. 2021 à (#6812)

Animateur : Animateur BOCQUET
Tarif : 891,00€ HT (1 069,20€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire