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Conduire une mission d'audit d'acquisition dans une PME : mise en pratique

Expert-comptable

Dans un environnement économique où la transmission d'entreprise est fréquente, les experts-comptables ont des atouts pour apporter leur expertise. L'audit d’acquisition peut s’effectuer dans différents doma...

21GES174 - Gestion et Finances

Conseil en pilotage de la performance: le tableau de pilotage en 8 étapes

Pourquoi se former au pilotage d'entreprise couvrant de nombreux indicateurs non financiers développer le conseil envers le client prendre en compte l'ensemble des éléments qui font la bonne marche des entreprises tenir compte des nouveaux modèles du mark...

21CAMPO_01 - Gestion et Finances

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Coût de revient et marge : conseiller vos clients

Collaborateur EC

La comptabilité de gestion a pour objet la mesure et l'analyse des coûts d'une entreprise. Elle permet de calculer le coût d'une activité, d'une gamme de services, de services rendus dans une région et de constater les services qui génèrent les meilleures...

21GES202 - Gestion et Finances

Devenez le conseil de direction de vos PME : fidélisez vos clients !

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Le dirigeant d’une PME doit être successivement, pour son entreprise : responsable de la production, directeur commercial, DRH, directeur financier, gestionnaire administratif …. et il doit avoir une vision stratégique de son entreprise pour en assurer ...

21GES106 - Gestion et Finances

Établir un résultat flash et un tableau de bord

Collaborateur EC

Ce séminaire est destiné à des collaborateurs débutants qui souhaitent acquérir une pratique dans la mise en oeuvre de ces outils de gestion classiques au service des TPE ou PME. Les clients attendent de plus en plus de ...

21GES342 - Gestion et Finances

Faire parler le bilan de la petite entreprise

Collaborateur EC

La présentation des comptes annuels au client représente la valeur ajoutée de la mission pour les dirigeants de TPE pour les intéresser à leur comptabilité. Faire parler le " bilan " est un exercice de communication qui consiste à en extraire les éléments...

21GES201 - Gestion et Finances

L'accompagnement différenciant des Start-ups

"90% des startups en post-incubation/accélération meurent à cette étape. Les raisons de ces échecs : se répartisssent en trois catégories : 55% dues à une inadéquation Produit/Marché 35% dues à des problèmes liés à l’Equipe 10% dues à des raisons Financi...

21PORCA_06 - Gestion et Finances