Promotion interne : réussir sa prise de poste

Pédagogie

Des apports théoriques sur les composantes clés du management d’équipe et d’un changement de poste : motivation, cohésion, délégation…

Des apports méthodologiques.

Des illustrations à travers les vécus des participants.

Une pédagogie active mettant les participants en situation : exercices, jeux de rôles, simulations d’entretiens...

Echanges avec les participants répartis tout au long de la formation afin qu’ils puissent exposer leur situation, poser des questions et faire en sorte que la formation soit immédiatement opérationnelle.

Objectifs

Agir comme il convient, avant et pendant sa prise de poste.

Adopter la bonne posture face à ses anciens collègues.

Connaître son rôle et ses missions en tant que manager.

Comprendre les principes de motivation individuelle et collective.

Savoir animer et fédérer une équipe.

Contenu

Réussir votre prise de poste

Accepter et faire accepter le changement.

Les 6 conditions de réussite et les cas problématiques.

Définition et difficultés du management aujourd’hui.

Les domaines d’action du Manager.

Trouver un juste équilibre : loi/lien/sens.

En quoi êtes-vous exemplaire ?

 

La motivation d’équipe

Les freins et les leviers de la motivation : valorisation, responsabilisation, délégation…

Les 7 règles de la motivation collective (feedback).

Posture à adopter pour un entretien de motivation (vidéo).

Jeux de rôle.

 

La dynamique des relations

La fixation d’objectifs

Les difficultés de la communication.

Les outils de communication indispensables au manager : les signes de reconnaissance et l’écoute active.

Adopter la bonne posture.

Réf. : 19MAN-PROMOINTERNE

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable

Formation en Intra

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Formation en Inter

17 déc. 2019 à LYON (#8520)

Inscription limite : 12/12/2019
Tarif : 350,00€ HT (420,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire