AxeAvenir - PERFORMANCE ACADEMY 2.0

Un accompagnement pratique des cabinets

Le paysage de la profession évolue très vite, faisant jour à

  • de profondes mutations souvent non souhaitées par les professionnels
  1. L’automatisation de la production
  2. Les nouveaux modèles & la guerre des prix
  3. La baisse de la rentabilité
  4. L’évolution des attentes et de la relation clients
  5. L’évolution des comportements des collaborateurs
  • mais aussi… de réelles opportunités
  1. une confiance sans cesse renouvelée des clients
  2. des innovations logicielles sans précédent générant des gains de productivité exceptionnels
  3. une extension du champ des possibles sur les nouvelles missions
  4. une inter professionnalité d’exercice enfin possible …

     

    Ces bouleversements ne seront évidemment pas sans conséquence sur le modèle historique des cabinets : comment continuer à exister « comment avant » quand tout l’environnement change ?

    Toutes ces mutation imposent une profonde remise en cause du cabinet. De nombreuses questions se posent.

  5. Comment adapter les process ?
  6. Comment développer de nouvelles missions ?
  7. Comment faire évoluer les compétences de l’équipe ?
  8. Que faire des collaborateurs actuels s’ils n’ont plus d’activité ?

     

    Dans un tel contexte, adapter le cabinet, son offre et son équipe n’est pas une option, c’est une condition de survie.

Autres informations

Validation de la formation : Attestation de compétences

Effectif : entre 5 et 15 participants

Téléchargez le programme et les conditions générales spécifiques aux parcours.

+ de détails sur les financements exceptionnels en cliquant ici.

Pédagogie

Exposé et exemples pratiques

QCM de validation

 

Objectifs

Pour répondre à ces enjeux, la Performance Academy est un programme ambitieux d’accompagnement collectif réservé aux dirigeants dans la transformation de leurs cabinets.

Les thématiques abordées :

  1. S’adapter aux mutations actuelles : transition numérique, attentes clients…
  2. Construire un projet de cabinet
  3. Améliorer ses process de production
  4. Revoir ses pratiques managériales : RH, marketing 
  5. Développer de nouvelles missions

    Pour :

  6. Repenser le cabinet (sa raison d’être, ses missions, sa relation clients, ses équipes…)
  7. Entrer concrètement dans l’ère numérique
  8. Déployer un plan d’actions

Contenu

Les ateliers de la Performance Academy ne sont pas des formations théoriques et magistrales, mais des ateliers de travail comprenant des moments individuels et collectifs.

 

Au cours de ces ateliers, les animateurs proposent des outils, des conseils, des méthodes…  Entre chaque séance de travail, les participants

- Ont du travail à faire (lectures, travaux à réaliser…)

- Bénéficient d’un suivi en ligne par les animateurs

 

Pour que le groupe fonctionne bien, certaines conditions doivent être respectées:

- Groupe stable de 8 à 15 personnes

- Participants vraiment motivés et impliqués

- Travail à faire entre les journées par les participants

- Téléphone/mails interdits en dehors des pauses

 

Jour 1 – Animé par : Ludovic MELOT

Atelier n°1 : Évolution du marché et des missions, transition numérique : les enjeux pour la profession

  1. Les mutations actuelles : révolution numérique, évolution des attentes clients…
  2. Les impacts sur les cabinets
  3. Comment s’adapter ?

     Atelier n°2 : La conduite du changement

  4. Comprendre le changement
  5. Mettre en place une démarche de conduite du changement

     

    Jour 2 – Animé par : Philippe BARRE

    Atelier n°3 : Stratégies et différenciation

  6. Une stratégie pour le cabinet : pour quoi faire ?
  7. Comprendre les différents modèles possibles : spécialisation, low cost, full service …
  8. Réaliser un diagnostic du cabinet pour identifier les pistes possibles

    Atelier n°4 : Construire son projet de cabinet

  9. Construire son projet de cabinet
  10. Mettre en œuvre le projet au sein du cabinet

     

    Jour 3 – Animé par : Fabien BOCCI

    Atelier n°5 : Repenser les process de production 

  11. Comprendre la création de valeur
  12. Identifier les activités produisant de la valeur pour le client
  13. Identifier les gaspillages et les travaux inutiles

    Atelier n°6 : Organiser les métiers

  14. Définir et mettre en place de bonnes pratiques de production
  15. Organiser les process en expertise comptable
  16. Organiser les process en paie

     

    Jour 4 – Animé par : Christine ROCA

    Atelier n°7 : Construire le plan marketing du cabinet

  17. Définir l’offre du cabinet (mission, public, positionnement…)
  18. Mettre en place le plan des actions marketing 
  19. Organiser la démarche au sein du cabinet

    Atelier n°8 : (re)mettre le client au cœur du projet de cabinet

  20. La relation client dans le B2B
  21. Les fondamentaux de la relation client
  22. Comment améliorer l’expérience client ?

     

    Jour 5 – Animé par : Sandra AMIREAUX

    Atelier n°9 : Les fondamentaux d’une politique RH

  23. Définir une organisation  RH adaptée
  24. Faire le point sur les compétences de l’équipe
  25. Mettre en place quelques bonnes pratiques de gestion d’équipe pour recruter, évaluer, impliquer, fidéliser

     Atelier n°10 : Manager l’équipe

  26. Identifier les différentes postures du manager en cabinet
  27. Définir votre style de management
  28. Adapter votre style de management à l’équipe

     

    Jour 6 – Animé par : Ludovic MELOT

    Atelier n°11 : Détecter les nouvelles missions du cabinet

  29. Comprendre le métier du conseil
  30. Faire le diagnostic conseil du cabinet
  31. Identifier les « bonnes missions » pour le cabinet

    Atelier n°12 : Organiser et développer le conseil au sein du cabinet

  32. Définir et modéliser les missions de conseil
  33. Organiser le cabinet pour développer le conseil
  34. Vendre les missions de conseil

Réf. : 18PMAN021EC

Durée : 6.0 j. (42h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Commissaire aux comptes

Formation en Intra

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Formation en Inter

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