Devenez le conseil de direction de vos PME

Accompagnez votre client dans la direction et le pilotage de son entreprise

Le dirigeant d’une Pme doit être successivement, pour son entreprise : responsable de la production, directeur commercial, DRH,  directeur financier, gestionnaire administratif  …. et il doit avoir une vision stratégique de son entreprise pour en assurer la pérennité.

Mission impossible !

Vous devez  être à ses côtés pour l’aider à :

  • conduire l’analyse stratégique de son entreprise pour savoir où il va
  • déterminer les actions à entreprendre pour atteindre l’objectif
  • mettre en place les outils de gestion et de mesure adéquats
  • assurer le suivi du plan d’actions.

Ce séminaire vous permettra

  • de disposer d’une méthodologie d’analyse stratégique adaptée Pme
  • de bâtir les plans d’action qui en découlent
  • de définir les outils de mesure à mettre en place
  • de prendre la fonction de « Conseil de direction Pme »

Pédagogie

Exposé
Mini cas d'application
Evaluation de l'acquisition des connaissances

Support de formation

  • Support dématérialisé

Pré-requis

Avoir une expérience confirmée dans l'exercice de la profession

Objectifs

Connaître les grandes fonctions de l’entreprise / Pme, des enjeux, des facteurs clés de succès ….

Maitriser les tenants l’analyse stratégique de conseil :

               Le projet d’entreprise et le projet du dirigeant

               Les diagnostics interne et externe

               Les facteurs clés de succès

- Déterminer des actions à entreprendre

- Mettre en place des plans d’action et des outils de mesure

Adopter les bonnes attitudes du consultant

Concevoir et mettre en oeuvre la vente de la mission

Contenu

I) Comprendre les modèles économiques des PME

Comprendre les principaux processus

Les principaux modèles

 II) Diagnostic et plans d’action

Les différentes analyses

Le diagnostic

Exemples de matrices de plan d’action stratégique et opérationnel

Quels indicateurs de pilotage à mettre en place ?

III) De l’expert-comptable au consultant

La posture de consultant

Vendre ce type de mission

Réf. : 18GES106

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Collaborateur confirmé EC

Formation en Intra

Demander un intra

Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant