Le chef de mission au coeur de l'audit : 15 situations pratiques

  • Avoir été mis en situation pratique au cours de la formation par rapport à 15 problématiques fréquemment rencontrées en tant que chef de mission
  • Mieux se situer au sein du cabinet et savoir quelles aptitudes développer (esprit critique, curiosité d'esprit, adaptabilité aux situations rencontrées, exercice du jugement professionnel, recherche documentaire, constitution des dossiers permanent et annuel...)
  • Etre convaincu de l'importance de la dimension comportementale et de la maîtrise de la communication interne et externe
  • Disposer d'une vision claire de l'approche d'audit par les risques
  • Bien identifier l'ensemble des enjeux de la mission et les problématiques à approfondir pour mieux maîtriser le risque d'audit

Pédagogie

Exposé
Echange d'expériences
Mini cas d'application
Evaluation de l'acquisition des connaissances

Support de formation

  • Copie papier du diaporama
  • Support informatique
  • Quiz et corrigés
  • Cas et corrigés
  • Documentation

Pré-requis

Expériences pratiques d'intervention d'audit

Objectifs

  • Clarifier le rôle du chef de mission et les différentes dimensions de cette fonction au sein du cabinet
  • Connaître les fondamentaux de la démarche d'audit et notamment les principes de l'approche d'audit par les risques
  • Prendre conscience de l'importance du rôle à jouer en amont de la mission d'audit
  • Connaître les points clés à maîtriser lors des différentes phases de l'intervention tant sur les plans technique et managérial qu'en matière de communication interne et externe
  • Détenir les clés de la bonne finalisation du dossier pour faciliter la synthèse, le bouclage et l'émission de l'opinion

Contenu

  • La place du chef de mission dans les différentes configurations de cabinet et la " logique de rang supérieur " : la prise de responsabilité, les objectifs sur les plans technique, managérial et relationnel au cours de l'ensemble de la mission
  • L'importance de la dimension comportementale et les précautions à prendre en matière de secret professionnel et d'échanges d'informations
  • La gestion en amont : la lutte anti-blanchiment, l'approche d'audit par les risques, la planification de la mission, les seuils de signification et de planification, la documentation du dossier
  • La gestion de l'intervention : la délégation, la supervision, l'identification de situations spécifiques, l'arbitrage des points d'audit en liaison avec l'associé...
  • La gestion en aval : la synthèse et le suivi des points d'audit jusqu'à l'émission des rapports, la communication avec l’entité contrôlée, la lettre d'affirmation, la production des rapports, l'alimentation du dossier permanent, le débriefing avec l'équipe

Réf. : 17CCOL0003

Durée : 1.0 j. (7h30)

Profils participants

  • Chef de Mission CAC
  • Collaborateur Confirmé CAC

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