Animer les briefs et les débriefs

Pédagogie

Support de cours
Exercices pratiques
Mises en situation

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Objectifs

  • Organiser efficacement un brief ou un débrief : les méthodes agiles.
  • Faire circuler l'information avec fluidité, précision et concision.
  • Conjuguer la souplesse et l'efficacité dans le traitement des problèmes.

Contenu

Mettre en place un brief ou un débrief
• Se préparer et préparer les collaborateurs concernés : annoncer le brief, clarifier la finalité, donner du sens.
• Du briefing journalier au débriefing hebdomadaire : le choix du lieu, du moment, de la durée, du style (du mode formel au mode « Scrum » en position debout).
• Piloter son déroulement : faire passer des informations stratégiques, tactiques ou très opérationnelles.

Favoriser la fluidité dans les échanges
• Communiquer efficacement : comment être bref et précis en impliquant chacun.
• Faire remonter les informations : poser des questions ciblées, reformuler de manière active, faire émerger les non-dits, interpréter les silences et les réticences.
• Organiser un débrief constructif après un événement (formation, rendez-vous, réalisation, traitement d'un problème).


Résoudre les problèmes en renforçant la cohésion du groupe
• Concilier la rigueur et l'agilité pour préserver la cohésion sans étouffer la production d'idées.
• Traiter les tensions latentes ou déclarées : objections, craintes, réclamations plus ou moins réalistes.
• Transformer les erreurs en leçons positives pour l'avenir : valoriser la participation active et conclure sur des actions concrètes.

 

Réf. : 18BOCQUET_1

Durée : 1.0 j. (8h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Responsable marketing comm.
  • Responsable RH cabinet
  • Autres
  • Commissaire aux comptes
  • Chef de Mission CAC

Formation en Intra

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Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant