Préparation au DEC 3ème année - Groupe 4 Bruno BOUSSIOUX

Autres informations

Durée de formation en présentiel : 49 heures soit 7 jours

Durée de formation en e-learning : 42 heures

Pour un total de 91 heures

Objectifs

  • Comprendre les étapes de l'épreuve de la demande d'agrément et de la rédaction du mémoire
  • Savoir se préparer à la soutenance
  • Audit : rédiger la note de synthèse, préparer les rapports et les communications ; organiser la relation avec l'expert-comptable
  • Savoir appliquer la NEP PE en tirant parti des spécificités de la petite entreprise
  • Déontologie : prendre conscience des enjeux et des risques
  • Comprendre les particularités des trois fonctions d'une entreprise (production, commerciale, ressousrces humaines) appliquées au cabinet d'expertise comptable
  • Comprendre les différentes modalités d'installation possibles
  • Etre capable de piloter une mission d'expertise comptable : dans ses aspects d'organisation, dans le respect du code de déontologie et des normes professionnelles, d'encadrement, et de contrôle de gestion
  • Connaître les objectifs du législateur et les moyens de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme
  • Savoir mettre en oeuvre et formaliser la vigilance au sein du cabinet
  • Envisager un mode d'exercice serein de la profession, respectueux des règles et préservant la responsabilité
  • Actualiser ses connaissances sur les grands enjeux pour la profession et les adaptations stratégiques des cabinets
  • Comprendre l'importance d'avoir un projet professionnel, de se préparer à assumer des responsabilités de manager

Contenu

Toutes les journées se dérouleront au CEECA - 28, rue Ferrère - 33000 BORDEAUX

 

  • Mardi 04 juillet 2017 : DEC : préparation à l'épreuve du mémoire - 2 jours soit 7h en présentiel + 7h en e-learning - 300 € HT - de 08h45 à 17h30

 

  • Vendredi 15 septembre 2017 : Management des équipes et choix professionnels - 2 jours soit 7h en présentiels + 7h en e-learning - 300 € HT - de 08h45 à 17h30

 

  • Jeudi 28 septembre 2017 : Missions comptes annuels et autres prestations : gestion des missions et panorama des missions ponctuelles - 2 jours soit 7h en présentiel + 7h en e-learning - 300 € HT - de 08h45 à 17h30

 

  • Lundi 16 octobre 2017 : Déontologie et responsabilité - 2 jours soit 7h en présentiel + 7h en e-learning - 300 € HT - de 08h45 à 17h30

 

  • Jeudi 23 novembre 2017 : Audit 3 : piloter la mission d'audit - 3 jours soit 7h en présentiels + 14h en e-learning - 400 € HT - de 08h45 à 17h30

 

  • Vendredi 24 novembre 2017 : Mettre en oeuvre la NEP PE : concilier un travail de qualité et un budget limité - 1 jour soit 7h en présentiel - 200 € HT - de 08h45 à 17h30

 

  • Mardi 12 décembre 2017 : "Journée commune" Elargissez votre offre et les missions du cabinet avec de nouvelles compétences - 1 jour soit 7h en présentiel - 300 € HT - de 08h45 à 17h30

 

PROGRAMME DETAILLE

 

DEC : PREPARATION A L’EPREUVE DU MEMOIRE – le 04 juillet 2017 de 08h45 à 17h30

Animateurs : Bruno BOUSSIOUX (Expert-comptable / Commissaire aux comptes) et Christian PRAT DIT HAURET (Expert-comptable)

Contenu :

L'agrément du sujet

  • Composition et rôle du jury d'agrément, ses liens avec le jury de soutenance
  • Organisation de cette étape et respect des délais
  • Résultats de l'agrément, les types d'appréciations, la prise en compte des observations, les contacts avec le jury

La rédaction du mémoire

  • Les parties du mémoire : page de couverture, résumé, sommaire, introduction, développements, conclusion, annexes, bibliographie, table des matières
  • La forme : nombre de pages, les marges, le recto verso, ...
  • La rédaction : le temps de rédaction, la prise en compte des observations du jury d'agrément, l'importance de l'orthographe, l'équilibre des parties
  • La relecture

La soutenance

  • L'inscription à la soutenance
  • La préparation : l'entraînement oral, les préparations existantes, s'informer sur l'actualité liée au sujet du mémoire
  • La soutenance : Le déroulement de la soutenance ; L'attitude devant le jury

L'après soutenance

 

MANAGEMENT DES EQUIPES ET CHOIX PROFESSIONNELS – le 15 septembre 2017 de 08h45 à 17h30

Animateurs : Bruno BOUSSIOUX (Expert-comptable / Commissaire aux comptes) et Guillaume BLAZQUEZ (Consultant en communication)

Contenu :

Exercice professionnel
  • Une profession en pleine mutation
L'expert-comptable manager du cabinet
  • Le cabinet entreprise ou l’entreprise libérale ; quelle stratégie de compétences ?
  • Le profil du manager : les compétences du manager, l'autodiagnostic des styles de managements
  • Les trois fonctions au sein du cabinet : La fonction production, la fonction commerciale, la fonction managériale
  • Gérer son équipe au quotidien :
    • Donner du sens et clarifier les attentes : les définitions de fonction
    • Négocier les objectifs et les moyens ; suivre, contrôler et traiter les erreurs ; évaluer les performances ; informer et communiquer; déléguer en confiant des missions ; gérer son temps et ses priorités; soutenir la motivation, coacher ; une qualité à développer : l’empathie
L'installation du jeune diplômé
  • L’intégration dans le cabinet où l’on a fait son stage : avantages, inconvénients, les pièges à éviter
  • La création d’un cabinet, la reprise d’un cabinet
  • L’association via la reprise de droits sociaux
  • Outils méthodologiques : guide de diagnostic de reprise ou d’association
Les opportunités de carrière en entreprise
  • Le profil du diplômé d’entreprise
  • Les différentes fonctions proposées
  • Les rémunérations

 

MISSIONS COMPTES ANNUELS ET AUTRES PRESTATIONS : GESTION DES MISSIONS ET PANORAMA DES MISSIONS PONCTUELLES – le 28 septembre 2017 de 08h45 à 17h30

Animateur : Bruno BOUSSIOUX (Expert-comptable / Commissaire aux comptes)

Contenu :

1. Gestion de la mission
Préparation et organisation de la mission
  • Les sources normatives et réglementaires : norme sur l'acceptation et le maintien de la mission; Code déontologie (acceptation et lettre au confrère)
  • Appréciation de la mission, faisabilité, relation avec le prédécesseur
  • Planification, budget, contractualisation
  • La faisabilité de la mission (indépendance, compétence, qualité du travail, disponibilité); La prise de connaissance de l'entreprise
  • L'évaluation des risques; la lettre au confrère; la lettre de mission et son avenant (aspects techniques, commerciaux et organisationnels)
  • Les outils : préparation de la lettre de mission, dossier de travail
Gestion et suivi de la mission
  • Les sources normatives et réglementaires
  • Organisation de la mission (programmation des travaux)
  • Répartition des travaux, suivi des travaux, traçabilité des travaux
  • Programmation des travaux (délégation des travaux, dossier de travail)
Finalisation de la mission
  • Les sources normatives et réglementaire : norme  : modèle d’attestation et exemple de rapport
  • Vérification du travail effectué
  • Aboutissement : "lettre de mission", " diligences effectuées documentées au dossier de travail", et "rapport"
  • Matérialisation et homogénéisation des pratiques professionnelles de l'OEC
  • Valorisation de la prestation et finalisation de la mission
  • Supervision du dossier et finalisation de la mission différente selon la mission effectuée : rapport ou attestation
  • Autres communications au client
  • Les outils : Pratic'experts : dossier de travail, attestation de l'OEC, guide méthodologique
Contrôle de gestion
  • Les sources normatives et réglementaires; gestion administrative et financière de la mission; établissement du budget d'honoraires, suivi des temps de la mission : analyse des écarts, facturation, analyse de la rentabilité.
2. Missions de conseil ponctuelles
  • Missions sociales, fiscales et de secrétariat juridiques ponctuelles
  • Mission de conseil ponctuelle : transmission d’une entreprise
  • Mission de conseil ponctuelle : évaluation d’une entreprise
  • Missions de gestion de patrimoine

 

DEONTOLOGIE ET RESPONSABILITE – le 16 octobre 2017 de 08h45 à 17h30

Animateur : Bruno BOUSSIOUX (Expert-comptable / Commissaire aux comptes)

Contenu :

Déontologie et règles de comportement des experts-comptables et des commissaires aux comptes
Déontologie et règle de comportement spécifiques à chacune des deux professions
Généralités sur la responsabilité (EC et CAC)
La responsabilité civile (EC et CAC)
La responsabilité pénale (EC et CAC)
La responsabilité disciplinaire (EC et CAC)
La responsabilité administrative (CAC)
Maîtrise de la responsabilité (EC et CAC)

 

AUDIT 3 : PILOTER LA MISSION D’AUDIT – le 23 novembre 2017 de 08h45 à 17h30

Animateur : Jean CAZABAN (Expert-comptable / Commissaire aux comptes)

Contenu :

Module e-learning
Les 14 heures d’e-learning se découpent en 10 chapitres d’une durée d’1h30 (à l’exception des chapitres 1 et 4 d’une durée d’1h) :
1. Documentation institutionnelle
2. Planification de la mission et les documents obligatoires
3. Pilotage de la mission
4. Utilisation des travaux d’autres professionnels
5. Contrôle de l’annexe
6. Prévention et le traitement des difficultés des entités
7. Travaux de fin de mission
8. Communication du commissaire aux comptes
9. Rapports et attestation du commissaire aux comptes
10. Implication personnelle et les responsabilités du signataire

Chaque chapitre commence par un exercice formatif, contient des questions à choix multiples en début et fin de séquence sous les dénominations « Le saviez-vous ? » et «  Maintenant vous le savez », des jeux pédagogiques, et se termine par un quiz d’entrainement, multi-tentatives et non bloquants.

Journée de regroupement en présentiel
Objectifs
  • Rappeler les principaux concepts abordés en e-learning
  • Organiser la relation avec l’expert-comptable
  • S’entrainer à la rédaction du rapport sur les comptes annuels (en intégrant toutes les situations difficiles d’expression de l’opinion et leurs conséquences éventuelles en matière de révélation)

Contenu
  • Quiz d’évaluation de l’acquisition des connaissances au cours du programme d’auto formation (module e-learning)
  • Rappels des points clés du programme d’auto formation :
    • Planification de la mission (séquences vidéo)
    • Pilotage de la mission
    • Travaux de fin de mission
    • Rapports et attestations
    • Communication de commissaire aux comptes
  • Relations avec l’expert-comptable
    • Entretien de début de missions avec l’expert-comptable (et le dirigeant) pour la présentation des comptes (cas pratique encadré)
    • Utilisation des travaux de l’expert-comptable
    • Cas pratiques à partir d’extrais du dossier de travail de l’expert-comptable
  • Synthèse et compte-rendu de la mission
    • Note de synthèse de la mission
    • Compte-rendu de la mission au dirigeant (cas pratique d'un compte rendu en diaporama)
    • Entretien de fin de mission avec le dirigeant : quelques règles d'or (séquences vidéo)
  • Rédaction des rapports sur les comptes annuels
    • Difficultés concernant l’opinion à émettre
    • Difficultés concernant les observations renvoyant à l’annexe des comptes
    • Difficultés concernant la justification des appréciations
    • Difficultés concernant des anomalies concernant le rapport de gestion et autres documents adressés aux associés
    • Situations exprimées dans le rapport sur les comptes annuels pouvant entrainer une révélation des faits délictueux
  • Test de validation des connaissances de la journée de présentiel
  • Conclusion de la journée de présentiel

Validation du module « Audit 3 : Piloter la mission d’audit »
Après la participation à la journée de présentiel, la validation des connaissances du module sera réalisée grâce à un quiz de 20 questions aléatoires à réponse Oui/Non. Une partie des questions aura été traitée au cours des chapitres de e-learning sous forme de questions à choix multiples. La validation du module passe par l’obtention de 16 réponses exactes sur 20.

 

METTRE EN ŒUVRE LA NEP PE : CONCILIER UN TRAVAIL DE QUALITE ET UN BUDGET LIMITE – le 24 novembre 2017 de 08h45 à 17h30

Animateur : Jean CAZABAN (Expert-comptable / Commissaire aux comptes)

Contenu :

En suivant la vie d'une petite entité, cette formation permettra aux stagiaires de :
  • Comprendre l’objectif d’adaptation de la mission d’audit à travers la NEP PE
  • Savoir appliquer la NEP PE en tirant parti des spécificités de la petite entreprise : rôle du dirigeant, présence de l’expert-comptable, délai de réalisation de la mission
  • Mettre en œuvre les phases essentielles de l’audit d’une petite entreprise, procéder à l'analyse des risques et identifier les diligences qui y répondent
  • Utiliser les outils du PACK PE V4.0.
  • Recentrer les travaux du commissaire aux comptes sur des techniques propres à l’audit
Questions traitées :
  • Conditions d’exercice de la mission : rappel des principes d’audit, caractéristiques de la petite entreprise, démarrage de la mission
Cas fil rouge - la SAS KDO : le début de la mission
  • Le dirigeant « homme clé du contrôle interne » : modèle d’approche par les risques, risques d’anomalie significative et risques de fraude, rôle du dirigeant dans le contrôle interne.
Application au dossier SAS KDO pour chaque étape : travail sur le rôle et l’éthique de son dirigeant
  • L’expert-comptable - source d’allègement des travaux sur les comptes : prise en compte de ses travaux et procédures analytiques
Incidence des travaux de l’expert-comptable dans le dossier SAS KDO
  • Le facteur « temps » - visibilité après la clôture sur les opérations de l’exercice : Recherche et mise en œuvre des contrôles de substance sur les différents cycles
Travaux du dossier SAS KDO
  • La communication – phase essentielle de la fin de mission : synthèse et communication, rapports et expression de l’opinion

Clôture du dossier SAS KDO

 

ELARGISSEZ VOTRE OFFRE ET LES MSSIONS DU CABINET AVEC DE NOUVELLES COMPETENCES : FORMER, RECRUTER, MAIS AUSSI CO-TRAITER ET SOUS-TRAITER ! – le 12 décembre 2017 de 08h45 à 17h30

Animateur : Bruno BOUSSIOUX (Expert-comptable / Commissaire aux comptes)

Contenu :

Introduction :

  • échange avec les participants sur leur situation aujourd’hui
  • rappel des incidences des évolutions de la Profession sur la gestion des compétences
  • prise de conscience des enjeux pour les cabinets

Compétence et positionnement stratégique du cabinet :

  • lien entre stratégie et offre du cabinet
  • lien entre offre et stratégie de compétences ; maîtrise et hiérarchie des compétences au sein du cabinet... problématique du choix

Illustration d’exemples, exercices de réflexion à partir d’outils/supports.
Compétences internalisées :

  • organisation des compétences au sein du cabinet : pôles/équipes, généraliste, spécialiste... lien avec clients/missions
  • maintien et développement des compétences :

formation/professionnalisation permanente, recrutement... lien avec nouvelles conditions nées de la nouvelle réglementation concernant la formation continue... gestion de l’innovation

  • déploiement des compétences en interne : animation RH, Illustration d’exemples, exercice de réflexion pour mise en pratique, utilisation d’outils/supports,

Compétences externalisées :

  • rappel des notions et concepts de base : co-traitance, sous-traitance, partenariat...
  • aspect juridique des différentes situations d’intervention
  • méthodologie de choix entre les diverses options : atouts et inconvénients, critères de réussite...
  • mise en application : créer, animer/faire vivre un réseau de compétences autour du cabinet

Illustration d’exemples, exercice de réflexion avec utilisation d’outils/supports
Conclusion :

  • plan d’action du cabinet ...

Réf. : 17STAGE3_4

Durée : 13.0 j. (91h00)

Profils participants

  • Expert-comptable stagiaire

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Formation en Inter

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